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浅谈电力企业安全文化建设

发布时间:2017-10-12 10:57来源:网络

  摘要:安全生产是电力企业永恒的主题,是电力企业的生命线。安全文化是电力行业文化的核心,以人为本是安全文化的核心。没有安全其他一切将无从谈起。本文笔者就电力企业安全文化建设做了简单的论述。

  关键词:电力企业安全
  电力安全文化是有关电力安全的一切物质和意识形态的总和,是企业文化在安全管理领域的表现形式,是安全价值观和安全行为准则的综合,它包涵三个层面的内容:精神层面,体现为企业的使命、价值观和信念,行为层面,体现为员工的工作作风和行为准则;视觉层面,体现为作业环境、安全防护设施和防护用品等物质形态。电力企业安全文化具有人文性、严肃性、渗透性、激约性、广泛性和融合性的特点。
  一、电力企业安全文化建设
  一般说来,电力企业安全文化建设包含以下几个方面:
  (1)实行民主管理制,激发职工创造热情。人是企业财富的创造者,是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,企业安全文化建设,要在提高人的素质上下功夫。近几年来,企业发生的各类安全事故,大多数是员工因侥幸、盲目、习惯性违章造成的,这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,促使员工树立正确的安全价值观。提高员工安全文化素质的最根本途径,就是根据企业特点,开展安全文化、安全知识及技能的教育,以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。
  (2)致力于服务社会、推动企业发展。电力在国民经济中起重要作用,在市场经济中占有相当重的份额。由于电力的特殊性,多年来,人们对“安全压倒一切、安全第一”的观念已欣然接受,达成共识。这种共识就是电力职工在生产活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则。电力系统结合行业特点,围绕安全生产,致力于服务社会、推动企业发展,创造了许多反映企业生存发展需要的安全文化,它们孕育于企业变革之中,随着企业的发展变化而变化,安全文化通过文化因素的暗示,渗入电力工人的心理,形成他们的观念,取得他们的共识,支配他们的行动,从而推动企业安全发展。
  (3)营造电力安全文化氛围,打造企业文化品牌。安全文化是企业的核心文化,是企业安全生产的灵魂和统帅。建设企业安全文化,要不断增强企业安全文化建设的亲和力和亲切感,进行创新,避免居高临下的空洞说教,要寓教于乐,??通过多种形式,把企业的安全文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来,相互促进,相互发展,相得益彰,为电力企业建立起浓厚的安全文化氛围和环境,在塑造电力安全品牌、树立电力良好形象上发挥重要作用。
  (4)增强电力安全文化辐射功能。电力企业担负着社会公益性的任务,电力安全直接关系到人民群众的生命财产安全。在企业内部,每个电力工人都是安全文化的创造者,同时也是倡导者、遵从者。电力安全文化的开放特性决定它具有全方位的辐射功能。一是对内具有强烈的传播感染力,可带动全体职工遵章守纪,形成人人保安全的氛围。二是向外辐射,这种辐射功能体现在安全管理中。通过企业人员和社会多方面的交往,在社会上树立良好的电力形象,不仅给电力企业带来经济效益,而且还产生良好的社会效应。
  二、电力企业安全文化建设的途径
  在电力系统体系不断改进下,今后的电力企业安全文化建设将转向人性化、统一化发展,由面向设备逐步面向人,由面向技术逐步面向规范。主要的电力企业安全文化建设途径有以下几点:
  (1)树立科学的安全价值观和安全生产理念。在安全生产实践中,电力企业首先要根据本企业安全管理特点,提炼培育企业员工普遍认同的科学的安全价值观和安全生产理念,用简练的语言给予表述,用以激发职工安全生产工作热情,增强安全生产责任感。用正确安全价值观对事故突发瞬间自己行为进行调整和约束,做出保护生命财产,减少损失的选择。这些措施都将有利于提高全员安全素质,进而实现安全生产目标。
  (2)树立统一的职业规范。电力的技术性、系统性和风险性特征要求我们必须有一个统一的职业规范。职业规范的形成,很大程度上依赖于安全生产技术培训。严格的培训可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式,使员工各就其位,各负其责,提高工作效率和安全监管水平。职业规范培训方式是灵活多样的:一是定期组织各部门进行各种安全生产规章制度、技术标准、安全生产责任制的制定及修订活动,充分发动企业全体员工从理论到实践作认真、细致、深入的学习和讨论,统一企业全体员工的安全认识、价值观和行为准则;二是企业对全体员工进行定期培训,包括党和国家的方针、政策、法律、法规及企业安全生产技术、安全观念、安全态度、安全管理等方面的内容,对新走上工作岗位的职工进行严格的三级安全教育培训;
  (3)树立分层负责的安全管理网络。建立一个以分管领导为中心,向管理部门和基层车间、班组辐射的安全管理网络。每一个层面都要有人负责,每一个层面都要做到人员、制度、措施“三落实”,每一个层面都要重视安全文化建设,每一个层面都能运行系统管理的原理、方法,分析、评价系统中的安全状态。每季度对企业重点装置进行一次检查,并对各车间提出的安全隐患项目进行鉴定,落实责任人进行及时整改。使设备安全达到最佳状态。要重视凝聚各方面的力量,党政工团齐抓共管,各方面都要根据职工不同工种、不同岗位、不同心理特点,从各自工作角度出发,设计好活动载体,围绕企业安全生产,开展丰富多彩的安全文化活动,增强员工凝聚力、培养员工安全意识。
  (4)树立以人为本的人性化管理理念。做好安全生产最大的对手其实是我们自己,也就是说“人”这个管理要素才是影响安全生产最重要的因素。从“人”这个管理要素入手,如何培育适合本企业的安全生产文化,并使其真正被广大员工认同、接受并槽刻于员工的内心在安全生产中发挥作用,应该是电力企业安全文化建设的重中之重。提高员工安全文化素质的最根本途径,就是根据企业特点,开展安全文化、安全知识及技能的教育,以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时,企业要加强安全宣传,向员工灌输“以人为本,安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识,预防胜于处罚,责任重于泰山”、“安全不是为了别人,而是为了你自己”等安全观念,树立“不做没有把握的事”的安全理念,在企业中形成“人人重视安全,人人为安全尽责”的良好氛围。
  

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